目录
第1章战略管理概论
引例握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么
第1节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理模型
第2章核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例华润集团的愿景、使命与价值观
第1节 企业核心价值观
第2节 商业伦理和社会责任
第3节 使命
第4节 使命驱动与战略导向
第5节 愿景
第6节 战略目标
第3章外部环境分析
引例宁德时代的好运
第1节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 波特的“钻石模型”
第8节 利益相关者分析
第4章内部环境分析
引例谷歌如何构建颠覆式创新能力体系
第1节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识和数据为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价(IFE)矩阵
第5章 战略分类与基本战略
引例互动剧市场中的芒果
第1节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章扩张战略
引例腾讯为何逆市操作
第1节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种认知
第6节 全球化战略
第7章发展战略
引例短视频盈利模式
第1节 电子商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第7节 标准化战略
第8章战略分析与选择
引例壳牌“赋能进步”转型
第1节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 数字化/数智化转型战略
第5节 大企业战略
第6节 中小企业战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
引例产品的“可见性”有多重要
第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节 战略与组织
第6节 战略与企业文化
第10章战略评价与控制
引例如何应对全球价值链下的不确定性变革
第1节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 平衡计分卡(BSC)
第5节 企业流程再造
序言
年10月12日,全国教材工作会议暨首届全国教材建设奖表彰会在北京举行。承蒙读者和同行专家特别是使用本教材的全国各高校广大师生的厚爱和认可,本人编著的《战略管理》(第4版)荣获首届全国优秀教材奖,且本书是战略管理领域唯一获奖的教材,在此谨向大家表示由衷感谢。
呈现在读者面前的《战略管理》(第5版·数字教材版)是基于上版的内容全面修订而成。在保持原体系结构、战略主题和写作风格的基础上,本次修订相对于前三次而言增减内容更多,对战略管理新的理论研究成果和最佳管理实践体现得更充分、更及时。主要的修订如下:
第一,数字化成为时代大潮和发展基底。近年来,数字经济、智慧社会建设风生水起,数字化、数智化趋势不可逆转而且因新冠疫情而大大提速了,从IT圈到工业界,各行各业的管理者前所未有地感到数字化对抗击风险、长远发展的重要性。现在,数字化、数智化转型已不是选择题而是必答题,答错了、答慢了都等于后退,鉴于此特增写了“数字化/数智化转型战略”一节。
实际上,将数字化贯穿全书各章节的有关内容,已成为笔者本次修订的一种写作自觉,这或将成为本书新的亮点和特色。不仅如此,本书就是要建成数字教材,作者躬身入局与出版社一道,致力于充分利用数字技术将传统纸质教材转化为适用于各类电子终端的互动性教材。未来我们将围绕纸质教材不断开发多种形式的配套产品,如电子教材、多媒体教材、网络教材以及相关的数字化课件读本、实战模拟软件和实时鲜活的沉浸式场景案例。
第二,创新无疑是当今时代的主旋律和最强音。事实上,企业创新已开始发生质的嬗变,从产品创新、流程创新、市场创新、技术创新等“术”的层次,加速向价值创新“道”的层次跃升,这就要求企业必须改变传统的战略逻辑,将竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。在增写的“价值创新战略”这部分内容中笔者强调指出,价值创新战略是企业战略管理从竞争到竞合(竞争+合作),从竞合再到价值共生的第三次范式转变。
第三,当下各种商业模式花样迭出,泥沙俱下、良莠不齐。实际上,商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。一个好的商业模式应对公司的主要活动及如何行使各功能进行提纲挈领的概括,能清晰定义公司的客户、产品和服务,并揭示创收和盈利信息。本次修订增写了“商业模式再认识”,并归纳总结出26种常用和创新的商业模式。
第四,21世纪是知识产权和专利技术的世纪,更是标准的世纪。进入21世纪的第三个十年,人们愈发深切地认识到,标准的作用已不仅仅是生产产品的依据,还是开创市场的利器。进一步说,谁掌握了知识产权和专利技术,谁拥有了标准,谁就拥有话语权,就可以主导市场,可以说“得标准者得天下”。基于此,新增了“标准化战略”一节。
第五,结合世界百年未有之大变局及全球科技革命、产业变革的最新动态、经济发展创新实践、战略管理新理论和笔者研究心得,改写了第3章第2节中的“PESTEL”,第4章第2节中的“资源基础理论”,第6章第5节中的“多元化经营是陷阱”,第7章第1节中的“C2B、C2M电商模式”“O2O、OAO、OMO电商模式”“平台经济”和第6节中的“开源创新”以及第8章第3节中的“转型困境”;增写了“战略是复式迭代变革”“内驱是企业家精神的动力”“黑海战略”“打造第二增长曲线”“数据成为第五生产要素”“经济数字化”“体验经济”“价值长尾”;新增了“微笑曲线”“柔道战略”“核心能力刚化”以及与“ESG”和“反垄断法”有关的内容。同时,全面更新了有关章节的数据和材料。
在修订了上述内容后,受篇幅所限不得不做一些删减。本版将原第1章第2节“战略是什么”“战略不是什么”和第6节“战略管理的流派与代表著作”的内容放到相关段落的
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