以下笔者分别用一句话概括《项目管理知识体系指南第6版（PMBOK第6版）》五大过程组和十大知识领域的作用。
五大过程组（1）启动过程组：作用是设定项目目标和授权，让项目团队有事可做。（2）规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”。（3）执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。（4）监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”。（5）收尾过程组：作用是了结项目（或阶段）的“恩怨”，让一切圆满。
十大知识领域（01）项目整合管理：作用犹如项链中的那根线。（02）项目范围管理：做且只做该做的事。（03）项目进度管理：计划并按按计划的日程进行。（04）项目成本管理：算准钱和花好钱。（05）项目质量管理：目的就是满足要求。（06）项目资源管理：充分利用好各种资源完成项目工作。（07）项目沟通管理：在正确的时间、由正确的人、把正确的信息、通过正确的渠道、发送给正确的相关方、从而产生正确的沟通效果。（08）项目风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”。（09）项目采购管理：当好甲方。（10）项目相关方管理：和项目相关方搞好关系并令其满意。
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项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版的整体框架
作者简介及已版著作作者简介：项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者（已出版11部著作，其中《从技术走向管理——李元芳履职记》荣获“年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第一名”，《张成功项目管理记》荣获“年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第二名”），第16届亚洲运动会火炬手，年度中国强讲师，年“纪念中国培训30年·华誉奖”获得者，年中国百强讲师。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《有效沟通管理》、《中层经理的领导力和执行力》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。
平台简介作者简介及已版著作作者简介：项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者（已出版11部著作，其中《从技术走向管理——李元芳履职记》荣获“年度IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名”，《张成功项目管理记》荣获“年度IT人文类读者最喜爱的图书奖第二名”），第16届亚洲运动会火炬手，“纪念中国培训30年·华誉奖”获得者，中国百强讲师。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《有效沟通管理》、《中层经理的领导力和执行力》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。
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