在房地产企业成本管理实践中，我们发现很多企业老是抱怨成本屡屡失控却又无从应对。经过多轮深刻反思之后，才知悉失控的一个重要原因在于想通过目标管理法进行成本管理，却事先没有建立明确的目标成本。
目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定，且经过努力所要实现的成本指标。它是成本测算与目标管理方法相结合的产物，是成本执行过程中检查、预警以及考核的主要依据。
一、目标成本形成：基于两大原则
原则一：营销、设计、成本等多部门协同与整合
主流房地产企业目标成本编制的分工主要如图1所示：
图1目标成本编制的多部门协同
房地产企业特别需要建立营销、设计、成本三大专业部门之间协同的工作机制，形成设计牵头、营销主导、成本监督的管控机制。首先，营销与设计要基于客户需求在产品定位层面达成一致，明确到底需要生产什么样的产品来满足这些客户；其次，营销与成本要基于客户
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