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管理培训部如何“提质增效”？
通过“四大实招”
提什么？
提“综合实力”，
增什么？
增“培训实效”！
年是兰州石化公司提质增效、改革攻坚的关键时期。培训中心管理培训部认清培训中心改革发展的新变化，结合部门自身发展实际，以“强化专业优势、细化专业担当、增强专业自信”为指导思想，亮出实招：
强化学科专业建设，建立课程体系
提升师资队伍水平，增强专业自信
开发针对性课程，细化专业担当
通过三大实招，不断增强管理专业培训的核心竞争力和综合实力。
提质增效
提“综合实力”
增“培训实效”
壹
强化学科专业建设建立课程体系
强化专业优势，是构建更加科学、高效培训体系的基础。
管理培训部本着“实践与理论结合、专业与能力融合”的原则，以岗位需求为驱动，以项目课程为载体，构建适应公司员工需求的管理专业课程体系。
部门组织教师开展培训线上线下调研，摸清组织需求、岗位需求和学员个人需求，分析需求总结规律，针对各类培训的特点，成立项目组，建立管理专业课程体系。
部门以职业素养、领导艺术、人力资源、班组管理、办公技能、管理工具、内训师技能、专题课程等八个模块为基础，建立了涵盖60门课程的科学完备、实用适用的课程体系。
贰
提升师资队伍水平增强专业自信
打造一支业务精良、精干高效的专业技术人才队伍是增强专业自信的关键。部门引导教师用我们的“硬核本领”提升参训学员的获得感和满意度。管理专业培训在企业培训中难度很大，一方面要求培训师掌握专业管理学知识，另一方面要求培训师对企业实际经营管理情况要了解，培训才会有针对性才会落地。除此之外，管理专业培训课堂即使是同一门课程同一类参训人员，因为个体差异也需要做很大的调整和应对临场变化。这就对教师队伍提出了很高的专业要求。针对这一情况，部门科学管理多举措提高教师专业水平。
一是以培训为先导，提升专业素质。部门通过多渠道对教师进行分层培训，对骨干教师进行外送培训，学习先进教学理念和方法；对年轻教师在内部开展教学教法基本功培训。充分利用铁人先锋平台，全员学习每一堂管理专业课程；充分发挥骨干教师辐射作用，在部门定期进行专业及教法讲堂。
年新员工成长训练营
二是以课堂教学为载体，促进专业发展。部门设置“两会一试两听”和“三评定两总结”制度，通过教学准备会、会课会、试讲、现场观摩听课、课件评定、课程实施方案评定等方式，确保全面听课，并及时召开教学研讨会，对所有教师课程进行总结，研讨教学中的热点难点问题，共同提高共同进步。
年公司班组长素质提升项目会课
新员工试讲
新师“线上说课”提升教学水平
三是以教学竞赛为契机，提升专业能力。部门积极参加集团、公司、中心各类教学相关竞赛活动，将比赛看做教学复盘的好机会，部门在中心教学竞赛中多次获得一等奖的好成绩，在集团公司首届培训项目设计大赛中获得项目一等奖和“优师奖”的好成绩。
培训中心精品培训项目设计教学竞赛
在竞赛中张晟老师取得第二名的好成绩
四是以教研为引领，复盘精品项目。教研是衡量教师是否具有现代化教育水平的重要尺度，部门成立项目组，从研究问题、解决问题入手，多角度多层次专业化地开展各类教学研究。近年来部门立足管理创新、QC、合理化建议等创新形式，获得各级成果荣誉20多项，其中一项QC成果获得国优奖、两项管理创新获得公司二等奖，一项管理创新获得甘肃省二等奖，一项政治研究成果获公司二等奖，两项合理化建议获得公司银奖。
叄
开发针对性课程细化专业担当
随着部门专业教师的陆续退休，近两年部门管理专业课程出现衰退现象，留存的管理专业课程仅有一两门，出现严重断层现象。
年随着重新建立专业课程体系，一方面加强与兰州大学管理专业交流联系，积极沟通协调外部课程；二是自身开启加强专业课程开发与建设的研究，根据公司各个培训项目对管理专业课程的需求，部门成立项目组，做好调查研究，年部门紧跟培训形势，将“陆地冰壶”“管理情景沙盘”“管理复盘”“结构化研讨”等新培训形势引入各类项目中，全年针对各类培训项目计划开启全新课程13门。
目前已经完成《优秀管理者精力管理》《优秀管理者高效沟通》《高严细实作风传承》《管理情景沙盘》《如何打造班组特色》《结构化思维与表达》《精湛课程开发与设计》《精彩课程设计与呈现》《团队执行力》等9门新课程的开发和运行。从目前班组长培训项目、青马培训项目、公司青干培训项目、西固区挂职锻炼人员培训项目及各个兄弟企业培训项目的课程运行中来看，新课程开发使得培训项目更加丰富丰满，新课程内容也获得送培单位和参训学员的一致好评。
新课开发
在不断提升综合实力，保证培训效果的基础上，管理培训部鼓励员工敢于创新、勇于担当，从自我做起，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，当好节约降耗的先锋队。
提倡从节约一滴水做起，
养成关紧水龙头的好习惯！
提倡从节约一度电做起，
养成随手关灯的好习惯！
提倡从节约一张纸做起，
尽量使用双面打印！
提倡教师自带水杯，
减少使用一次性纸杯！
提质增效
管理培训部以管理培训为主线，
多举措提升综合实力，
鼓励全员全过程进行节能降耗，
努力打造提质增效“升级版”。
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