改变世界的工业品背后
是团队无数次设计尝试和决策
工业品的源头是人们的创意。伟大的创意很多，但并不都能改变世界，因为创意到工业品之间有一段“物化”的距离。随着科技的发展和社会分工的细化，这段距离逐渐变长。
越能改变世界的工业品，物化距离越长。其需要工程师团队报着热忱之心、工匠精神、经历无数次的设计尝试和决策。
先进制造企业一直在探索如何提效
在哈工大就读机械工程本科时，吴星辉因一部灾难片（《》）带来思考：
为什么集合全球之力只造成4艘方舟？
全球的人力物力已经充分利用了吗？
已经利用的资源是否可以有更高效率？
随后进入清华大学就读硕士、加入航天五院（中国的NASA）从事航天器工业数字化的研究，吴星辉一直带着对该问题的思考去寻求解决方案
工业品改造世界的第一性原理
“创意—工业品”的底层（第一性原理）是一个“群智驱动工业改造生活”的过程：众多创造者将创意转化为知识流并驱动工业流程输出产品，最终改造世界。美好的愿景是达到产品全生命周期的数据智能，实现所想都能所得。
为了加速上述循环，我们可以用更先进的工具；更现代的组织管理模式。
先进数字化工具：科技洞察驱动的效率提升
源自军方对于计算的需求，工业数字化随着计算机技术的进步一直在发展。最早的工业软件（如CAD）于s前期诞生在美国军方，商业化的系统则产生于s后半段。在军工、汽车类企业及高校不断开发高效工业数字化生产力工具的过程中，造就了万亿级的工业软件市场。其覆盖产品全生命周期的方方面面，是过去科技发展过程中提高创意到工业品效率的重要工具型手段。
工业品全过程涉及的各类软件（含工业软件）按产品流程则可归类为：设计、仿真、打样、小批量、供应链采购、市场推广等各子环节软件，并通过PLM等跨流程系统形成产品全生命周期管理。
在工业数字化的进程中，先进制造企业一直在寻求将业务中重复性工作通过数字化的工具来替代，使团队专注于有效输出，以提高人效。
先进组织模式：现代企业脱颖而出的内核
“人”是最大的成本。一些复杂系统级工业软件（如PDM、PLM）的核心是组织管理理念的承载体，若企业的组织管理理念并没有跟上，往往造成该类软件落地效果不佳。除工具之外，影响企业产能另一个重要因素是：先进组织的塑造。
众所周知的案例比如：
20世纪初，从福特汽车创立第一条汽车生产流水线以来，大规模流水线的生产方式一直是现代工业生产的主要特征。其以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率。这种方式适应了当时的美国国情，一举把汽车从奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动了包括钢铁、机电等一大批产业的发展。
年到年，杰克·韦尔奇在执掌通用电气（GE）期间所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。在此20年间，GE的市值从亿美元增至超亿美元，排名从世界第10提升到第1，成为真正的业界领袖级企业。此后六西格玛管理方法在GE的成功经验推动下被全世界制造企业所接受且效仿。
年，IBM应用了集成产品开发（IPD）的方法，以实现在不影响产品开发结果的情况下产品上市时间压缩一半、研发费用减少一半的目标。历时5年变革，到年其股票市值增长了4倍，销售额达亿美元，郭士纳重新创造了IBM辉煌的业绩并书写了现代企业神话。此后，国内外许多高科技公司采用了IPD模式并都取得了较大的成功，如华为。
人效提升，先进组织的最佳实践
科技发展日新月异，更多伟大的企业涌现而出，那么：
是否有更多先进组织的最佳实践可用于工业效率的提升？这些实践又如何通过工业数字化工具落地到更多先进制造企业？
自硕士毕业起，吴星辉在“航天+工业数字化+互联网”的交叉职业背景中接触到各种最佳实践，并尝试从中寻找可借鉴之处：
航天系统的最佳实践：系统工程。
产生于20世纪40年代，是以最优化方法求得系统整体最优的综合化的组织、管理、技术和方法的总称，其在阿波罗登月工程中的成功运用广为人知。以钱学森为代表的中国航天事业开路者们，在特殊历史时期创立了既有中国特色、又有普遍科学意义的系统工程管理方法与技术，并逐步把其基本原理推广到经济社会更为广阔的领域。“系统工程的意义，可能要远远超出我对中国航天的贡献”——钱学森。开源领域的最佳实践：Git。
年，Linux内核的发明人LinusTorvalds迫切需要一个新的版本控制系统来维护Linux内核的开发。于是他花了一个星期的时间，从头开始编写了一个分布式版本控制系统：Git，以望帮助更多的开发者有效、高速地处理从很小到非常庞大的项目版本管理。目前，Git已经成为全球最主流的版本控制系统，大量的初创企业、集体企业和跨国公司（包括谷歌和微软）使用Git来维护它们软件项目的源代码。互联网公司的最佳实践：信息效率驱动的组织进化。
近20年，随着人员、业务的急速扩张和对异地协作需求的增长，对互联网公司信息的高速流转和办公效率提出了考验。新型的创新企业更强调扁平化管理，发挥每个员工的主观能动性，让信息尽量达到多方透明，从而高效创造、分享、达成共识和沉淀信息。该过程诞生了一众优秀的互联网公司，国外如谷歌、奈飞、facebook，国内尤其是字节跳动。模式也许不可以复制，但最佳实践的理念可以传播和借鉴。或许更多先进制造企业可以吸取上述实践的精髓，找到适合自己企业的工具，同时与文化结合，促进企业先进组织的飞跃。
带着提高社会产能造出更多方舟的初心，吴星辉于年离职创业并成立深圳市工之易科技有限公司。为了与先进制造企业共同探索最佳实践，工之易团队像打造产品一样塑造公司，持续5年打造一款产品：追光几何(
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