本文为人人都是产品经理特约稿件，未经平台许可，禁止转载
————/BEGIN/————
产品经理的核心竞争力是什么？
以前，我对待这个问题是很敷衍的——阶段不同，环境不同，项目不同甚至合作伙伴的区别，都会要求我们具备不一样的能力。
我曾认为：所谓的核心竞争力并不存在。
我仍然坚信：不同环境，不同阶段需要具备的核心竞争力是不一样的。
比如初级产品经理，高质量高效率的输出能力是最核心的竞争力；而产品负责人则要看对市场的理解能力，对需求的理解能力；再往上，我们会更加看重他的商业能力、战略能力，看布局，看规划，也看团队影响力。
但假如，真的有这么一种贯穿始终的核心竞争力，那又是什么呢？
这个能力能在我们不同的阶段，在不同的环境里都扮演着举足轻重的角色，甚至能够直接影响我们的发展潜力。
很难回答，但不是没有答案。
这个问题值得我们深思——阶段的晋升并不是转岗，而是由浅到深的变化；也就是必然存在某种看不见的主线，这样才能保证我们不会在繁琐的工作当中走偏，或者走入误区。
于我而言，产品经理的核心竞争力在于：对信息的处理能力
对信息的处理能力
这是我抽象出来的一个概念。
产品经理的工作当中，接触最多的不是需求，而是信息；需求只是诸多信息中的一个环节，前者是后者的一个子项。
一个idea，从0到1，只需要考虑需求或者场景吗？
显然不是。
团队的信息，企业的信息，资源的信息，乃至时间的信息等等，我们对非常多的信息进行收集和处理，才能让这个idea转变成真正的产品。
仔细想想，在我所经历的项目当中，最为依赖的并不是落地的技能，也不是空洞的理论，而是对各种各样的信息进行处理的能力——这一点，在一人多职的创业项目里，尤其凸显。
产品经理不矫情，或者说不能矫情，我们需要使用一切能够使用到的资源用来解决自己遇到的问题。
比如：需求挖掘。
我曾多次强调一个观点：产品经理很特殊。这是互联网少数的没有具体指向性任务的岗位，我们的工作内容几乎都需要自己为自己拟定，自己挖掘需求，然后把这个需求布置成自己的任务，俗称“没事找事”。
不妨试想，在你所处的项目当中，你作为产品经理，然而：
“你找不到需求了，找不到事做了”
会是什么样的一个局面？
信息处理能力之对需求的挖掘
需求是什么？
本质上而言，需求是一种信息，以文字、语言、行为等方式所表达出来的；它没有固定的形态，并且不够直接，甚至可以说非常的隐晦。
坦白的讲，若是对信息的处理能力比较弱，几乎不具备成为产品负责人的潜力——因为缺乏从信息当中挖掘需求的能力。
给大家描述一个现象：
某产品正常迭代出现一个现象：某个广告位由于新版本调整了相关位置的尺寸，导致新投放的广告在旧版本体现时，有明显的变形（被拉伸），而旧广告，则正在新版本当中会被压扁（图片未完全展示）。
最终，这个问题在下一个版本被处理。
这个现象，包含了哪些信息呢？
该产品后台广告管理部分，缺少针对版本定向投放的需求，导致功能缺失。
该产品缺少相应的运营规范，没有约定产品内的配置内容均需要实现版本控制功能。
该产品客户端在加载广告位的页面，没有上报用户使用的版本号，因此不能临时修复，只能通过迭代发版来处理。
该团队的发版流程不够健全，未进行版本兼容性测试。
你还能针对已知的信息提炼出哪些需求呢？
比如，产品稳定迭代的过程中，必须考虑到新旧版本的兼容问题。
比如，与后台搭配使用的功能，必须考虑到对版本的定向控制，还可以延展出，对系统的定向控制（区分IOS与ANDROID）
表面上来看，这是一个极为普通的BUG，但解决BUG的办法却是以需求的形式进行处理；并且，这个需求所覆盖的范围，远超这个BUG的影响范围。
你觉得：这是从信息当中提取的需求，还是测试或者开发考虑的解决bug的技术方案呢？
需求藏在信息里，用户只是信息的一个组成成分，它很重要，但并不是需求的全部。
1.信息处理能力之需求理解
作为产品经理而言，真需求和伪需求几乎是人人都会提及的概念。
其实严格上来讲，是不存在“伪需求”的——在足够大的数据前提下，任何离谱的需求都是某些用户的真实诉求。
只是从性价比的角度来看待，我们会将受众小、低频、性价比低的需求，视为“伪需求”，意思是这个需求不具备市场价值，或者这个需求对应的市场价值是不靠谱的，是虚假的。
我想要去太空旅行——于我个人而言，这是真实的诉求：我确实很想去太空旅行；但从市场的角度而言，想去太空旅行的需求，对应的市场价值是不充分的，性价比是低的，所以，这是一个伪需求。
正确的理解：并不是人们想去太空旅行的需求是伪的，而是太空旅行所对应的市场价值是伪的，至于需求本身是真实存在的。
在工作当中，你又是如何去判断需求真假的呢？
我所知道的部分产品经理，其实是在用自己的主观价值观来进行判断。
即：我没有这个需求，所以这个需求是伪需求。
或者：我认为，用户没有/有这个需求，所以他是伪需求/真需求。
在极端，但又常见的场景里，我们又该如何判断呢？
某社区类产品，曾经做了这样一个用户调研：
针对发布内容的按钮摆放位置的问题，产品经理向用户给出了两个选项：一个是放在底部按钮的中间位置，类似大部分图片社区，一个是放在屏幕的右上角，类似
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/2646.html
