说起程序员，你会说他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码时，所有困难都不在话下。但是，当一个优秀程序员身处团队之中，需要进行项目管理时，往往会遇到各种各样意想不到的问题。你需要严格控制时间、成本和质量，通过一系列专业的知识、技能和工具，进行不同角色的高效协同调度，提升整体运行效率，从而实现全局目标。项目管理本身就是一项要求非常高的工作，更别说现在大家都还处于远程协作的工作状态中，远程项目管理更是困难重重。为了帮助大家解决远程项目管理难题，TGO鲲鹏会对ONES联合创始人兼CTOTGO鲲鹏会会员冯斌在《鲲鹏说》直播栏目中分享的内容进行了全文梳理（有部分内容删减），供大家学习、参考。
大家好，我是冯斌，ONES联合创始人兼CTO，也是TGO鲲鹏会深圳分会会员。非常高兴今天能和大家分享关于项目管理相关内容，可以和大家一起聊聊在这段特殊的时期，我们该如何去做远程项目管理。
背景情况介绍
在开始之前，我先介绍一下ONES目前的情况：
ONES总部设立于深圳，在北京、上海设有办公室；疫情爆发前，超过75%的成员已经离开工作城市，回家过年；我们产品研发团队是在年组建的，已经有超过4年的敏捷研发经验；年12月，ONES完成B轮融资，原本我们计划是在年春节之后继续扩充团队，持续提升产品和服务能力。然而因为疫情，导致我们无法集中办公，部分成员甚至无法离开所在城市，返回办公室所在城市。
在这样的情况下，疫情对我们造成了以下两个直接影响：
产品研发计划需要调整；解封、完全复工时间不明朗。相信有不少公司也遇到相同的问题，那么在这样的情况下，我们该采用什么方式进行应对呢？
疫情对产品研发的影响分析与对应解决方案
过年时，ONESCEO王颖奇在对全体员工发送的一封内部信中写到：
我们的社会分工决定我们不能冲在一线救死扶伤，我们能做的就是坚守岗位不添乱。以全员生命安全健康为首要目标，尽最大努力维持公司业务的正常运营。
相信从这句话中，大家能看到ONES对于疫情影响的处理方式和原则。
对于ONES来说，我们将以全员的生命、安全、健康作为首要目标，同时尽最大的努力保证公司正常运营。为了保证公司正常运营，我们做了如下安排：
暂定2.3-2.23全员远程办公，正式复工时间视情况确定；为避免交通工具封闭空间内的交叉感染，建议外地同事错峰返程，并提供路程带薪假期；在家办公期间，由部门负责人安排每天早9:00、晚18:00两次Zoom视频会议沟通工作内容；出勤情况、日报记录在ONESWiki中，相关项目进度每日同步ONESProject，周会使用Zoom按惯例进行，日常工作沟通使用企业
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