相信这几天报考PMP考试的同学都有收到一封来自PMI的邮件，刚看标题，有些同学还以为PMP考试改期了呢，其实这封邮件是告诉大家，PMP考试大纲即将改变了，变成最新的考试大纲，该大纲适用于中国区年9月及以后的PMP考试会应用新改版的PMP考试大纲。
那么PMP考试大纲主要在哪些方面发生了变化呢？以下是汇总本次改变的要点以及我们针对此次改变的几点应对建议：
改变的要点说明
1、新版大纲从以前的以5大过程组（启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块改为分别以人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重；
2、从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色，纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项；
3、强调项与其运行的商业环境的相互影响，故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重。美国项目管理协会所极力推广的商业分析师（PBA认证）考试的核心或关键内容未来会成为PMP考生挥之不去的事业环境因素。
基于以上的PMP大纲改变的要点说明，我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，所涉及的理论体系会更加符合时下项目管理实践的诉求。
在当今复杂多变的项目管理环境中，项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作，一定会采用不同的项目方法。PMP认证试图覆盖业界所有有效的项目管理方法，PMP考试范围会覆盖预测型生命周期（即瀑布式开发模式）为代表的项目管理方法，也会考察敏捷或混合型项目管理方法。值得注意的是预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以上表格所列的三大领域中，而不是单独出现在某一项领域中。
以下内容是针对具体领域的详细说明：（划重点，内容较多请多点耐心）
领域一、人——42%People—42%
1、任务1Task1
（关联PMBOK第六版第9章9.5管理团队过程的工具：冲突管理（PMBOK第六版书籍第-页））
管理冲突
说明冲突来源和阶段
分析冲突发生的背景
评估/建议/协调适当的冲突解决方案
Manageconflict
Interpretthesourceandstageoftheconflict
Analyzethecontextfortheconflict
Evaluate/re
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